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Situation professionnelle

En recherche active

Expériences

Responsable BU projets APPS

A5sys
Depuis juillet 2015

Manager de projet

SQLI
2009 à 2013
  • J'ai coaché 5 chefs de projet à réaliser des projets web dans les meilleurs conditions en leurs donnant outils, méthodes et environnement adaptés
    - Exemple : site e-commerce de Nespresso 1100 j/h/an, Waterair (devis sur mobile) 800 j/h
  • J'ai piloté une équipe de 15 personnes afin de développer une nouvelle interface de saisie pour que les acheteurs de l'Oréal puissent passer leurs commandes en une heure au lieu d'une journée
    - 2500 j/h, .Net et ETL Informatica
  • A côté du Directeur Général de Sqli, j'ai participé à la réorganisation de l'ingénierie afin d'apporter de la synergie entre le service commercial et les différents services techniques
  • A la demande du directeur de l'agence, je suis intervenu, avant les avant-ventes, pour rétablir le dialogue entre des équipes techniques et les équipes créatives pour que les projets web soient réalisables en coût et en délai

Manager de projet

SQLI
2005 à 2008
  • Pour la Direction Générale de SQLI, j'ai augmenté de 40% la rentabilité des projets (15 à 20.000 j/h/an) en 3 ans grâce au déploiement du modèle CMMI Niveau 3
  • A la demande du Directeur de l'agence parisienne, j'ai mis en place des outils de prévision d'activité des 250 collaborateurs et ainsi permis de diminuer de 25% le taux d'intercontrat
  • Pour la Banque de France, j'ai mobilisé et dirigé une équipe de 50 personnes pour la création de leur nouvelle plate-forme d'échange entre les banques européennes et ainsi ternir l'échange de déploiement fixée par l'Eurosystème

Formations

Ingénieur

Ecole Nationale Superieure de Chimie de Lille
1980 à 1983

Compétences

  • Garant de la relation client
    Animation des comités de pilotage
  • Plannings, budgets et risques
  • CMMI niv 3
  • Reporting du portefeuille projets
    15 à 20.000 j/h/an
  • Gestion d'équipes techniques et commerciales
    Équipes technico-commerciales, techniques, offshores et en sous-traitance
  • Recrutement
    De la définition des postes à la décision finale
  • Évaluation
    Motivation et évolution des collaborateurs
  • Soutenance des propositions
    Vérification des choix techniques et de la couverture fonctionnelle
  • Négocation contractuelle
    Budget, périmètre fonctionnel et le planning